“Qualifizierte Leads und daraus resultierende Opportunities sind eine wichtige Ausgangsbasis, um die Relevanz von Marketing klarzustellen. In der Praxis braucht es jedoch mehr, um Marketing als strategische Schlüsselfunktion zu etablieren. Die 6-Säulen-Methode gibt Orientierung und Struktur auf dem Weg dorthin”
Sven Bedö
Leiter Globales Marketing Flottweg SE
Marketing als Werttreiber etablieren
Aktiv mitgestalten, frühzeitig eingebunden werden und als gefragter Impulsgeber agieren. Das wünschen sich viele Marketingleiter, verbunden mit Relevanz und dem Bewusstsein, einen Unterschied zu machen.
Was genau braucht es, um Marketing als strategische Schlüsselfunktion zu etablieren? Was sind die größten Hebel, damit Marketing intern relevanter, messbarer und wirksamer wird? Was bedeutet das für mich und mein Team in Bezug auf Einstellungen, Denkmuster und interne Kommunikation?
Viele Fragen, auf die die 6-Säulen-Methode eine Antwort gibt. Sie wurde auf Basis jahrzehntelanger Erfahrung, umfangreicher jahrelanger Recherche und ungezählten Gesprächen mit Geschäftsführern, Vertriebsleitern und natürlich Marketers entwickelt. Als operativer, skalierbarer Handlungsrahmen zeigt sie auf, wo Marketingteams schon gut unterwegs sind und wo Handlungsbedarf besteht. Dabei geht es nicht um Mehraufwand, sondern um Struktur und wirksame Methoden.
Unser Angebot: Auf dem Fundament einer klaren Rollendefinition werden Leistungen und Ergebnisse in den folgenden 6 Säulen beleuchtet:
- Relevanz: Marketingbeitrag zur Pipeline, Lead und Funnel Management, Marketing Value Proposition
- Geschäftssinn: Verständnis und Unterstützung von Geschäftszielen, wirkungsvolle Nutzung von Ressourcen, Technologie und KI, Datenkompetenz
- Glaubwürdigkeit: Eigenverantwortung, Sichtbarkeit, Stakeholder Management und Kommunikation
- Integration: Planung, Kampagnen, abteilungsübergreifende Zusammenarbeit
- Einblicke: Kenntnis von Markttrends und Kunden, Marketing für Marketing
- Kreativität: Publikum überraschen, offen sein für neue Ansätze.
Wir prüfen gemeinsam, was bereits erfolgreich umgesetzt wird und wo noch Nachholbedarf besteht. Mit vielen Praxisbeispielen, Impulsen und Übungen entwickelt Ihr Team einen maßgeschneiderten Aktionsplan. Abgerundet wird das Angebot mit Empfehlungen zur Kommunikation, um die neue Identität im gesamten Unternehmen zu verankern. Anschließend geht es an die Umsetzung, die auf Wunsch operativ begleitet wird.
Sie erhalten Klarheit über:
den aktuellen Reifegrad Ihres Marketings
zentrale Schwachstellen und wo angesetzt werden sollte
konkrete Prioritäten für die nächsten 90 Tage
